Bei der Bewerbung um eine neue Stelle wird eine enge Arbeitsbeziehung zwischen dem Neuankömmling und den Vorgesetzten hergestellt, in der Unterschiede zwischen letzteren und möglicherweise sogar Konflikte auftreten können.
Natürlich entsteht ein großer Teil der Konflikte aufgrund der aus Sicht der Untergebenen unzureichenden Vergütung ihrer Arbeitskräfte sowie verschiedener Hindernisse für das Karrierewachstum einzelner, insbesondere ehrgeiziger Teammitglieder. Es gibt jedoch häufig Fälle, in denen sich weniger triviale Interessen manifestieren: Wenn der Hauptanreiz für einen jungen Mitarbeiter zum Arbeiten beispielsweise der Wunsch ist, sich zu beweisen, sein Selbstwertgefühl zu steigern, seine für die gemeinsame Sache wichtige Aufgabe gut zu bewältigen und damit zum Fortschritt des gesamten Teams beizutragen.
Ein solcher Mitarbeiter nähert sich in der Regel kreativ angesichts der ihm übertragenen Aufgabe und versucht, die optimalsten Lösungswege zu finden. Darüber hinaus hat er ein ausgeprägtes Gefühl für Individualität und sieht sich häufig der Tatsache gegenüber, dass:
1) der ihm zur Verfügung gestellte Arbeitsbereich ist für die gesamte Organisation überhaupt nicht so wichtig;
2) die ihm von den Behörden empfohlenen Methoden zur Erfüllung der Aufgabe sind unwirksam;
3) Trotz der Tatsache, dass er alle seine Anstrengungen in die Arbeit steckt, äußern die Behörden Unzufriedenheit und fordern immer mehr Rückgaben;
4) Die Behörden sehen sich berechtigt, persönliche Kommentare abzugeben, und versuchen auch, das Verhalten des Arbeitnehmers nach Stunden zu kontrollieren.
In dieser Situation ist das Anwachsen von Widersprüchen, die zu Konflikten führen können, sowohl auf objektive als auch auf subjektive Gründe zurückzuführen. Die vom Mitarbeiter aufgedeckte Ineffizienz der Arbeit kann mit tatsächlichen Mängeln in der Arbeitsorganisation in diesem Team verbunden sein. Die Weigerung des Managements, Vorschläge zur Verbesserung des Arbeitsprozesses zu prüfen, spricht von seinem Konservatismus. Die Begeisterung des Mitarbeiters führt zu Missverständnissen und sogar zur Missbilligung von Kollegen, die den einzigen Anreiz sehen, mit hohem Einkommen zu arbeiten, und die daran gewöhnt sind, den Leiter ständig zu überwachen.
Wenn das Team beispielsweise den „familiären“ Charakter der Beziehung entwickelt hat und der Leiter zusätzlich zu seiner direkten Aufgabe, die Arbeit der Organisation zu regulieren, die Funktionen eines spirituellen „Mentors“ übernimmt, führt dies zu einer Ablehnung seitens des Mitarbeiters, der ein solches Verhalten als Eingriff in sein persönliches Leben betrachtet.
