Sind Sie auf eine Situation gestoßen, in der Ihr enger oder entfernter Bekannter in keinem Team miteinander auskommen kann? Er kommt zu einem neuen Job, Konflikte entstehen, dann Entlassung und so weiter im Kreis viele Male. Was könnten die Gründe für eine solche Teambeziehung sein?
Unsere Beziehung zum Team richtet sich nach den Einstellungen, die sich über einen langen Zeitraum entwickelt haben. Einige der Einstellungen stammen von der Elternfamilie, da der Rest aus der ersten Erfahrung der Interaktion mit anderen später im schulpflichtigen Alter auftritt.
Bei anhaltenden Problemen bei der Kommunikation mit dem Team können die folgenden Gründe identifiziert werden.
Opposition des Selbst gegen die Interessen des Teams
Es gibt Menschen, die sich psychologisch mit anderen verbinden, ihre Interessen sehr klar verstehen und wenn sie nicht versuchen, anderen zu helfen, widersetzen sie sich zumindest nicht den Interessen des Teams oder seiner einzelnen Vertreter.
In unserem Fall ist das Gegenteil der Fall. Eine Person, die eine anhaltende Konfliktbeziehung zum Team hat, widersetzt sich zunächst sich selbst und anderen. Es gibt eine klare Trennung zwischen den eigenen Interessen und denen anderer, zwischen dem eigenen Nutzen und dem Gemeinwohl.
Wenn eine solche Person ein Bild von sich und dem Kollektiv zeichnen würde, würde sie selbst in einem Bereich des Blattes und das Kollektiv an einem anderen Ort gemalt, und es würde keine Verbindung zwischen ihnen geben.
Unfähigkeit, eine kooperative Beziehung einzugehen
In vielen Fällen kann eine kooperative Beziehung zu besseren Ergebnissen führen als die Summe einer einzelnen Anstrengung, und fast jede Person kann in eine gemeinsame Sache investieren und gleichzeitig ihren eigenen persönlichen Nutzen daraus ziehen.
Beispielsweise leistet jeder Mitarbeiter einen Beitrag zur Arbeit seiner Organisation, erhält jedoch stattdessen einen Teil des gesamten Produkts oder Einkommens, den er ohne die Interaktion mit anderen Spezialisten nicht allein erzielen könnte.
In unserem Fall kann eine Person dies theoretisch verstehen, aber in Wirklichkeit kann sie ihre eigenen Interessen nicht mit denen des Kollektivs korrelieren, kann keine kooperativen Beziehungen eingehen, in denen jeder Teilnehmer für Ziele arbeiten muss, die ihm keinen unmittelbaren Nutzen bringen. Dies kann zu einem größeren Konflikt führen.
Unser Held wird mit allen verfügbaren Mitteln die kohärente Interaktion behindern und andere irritieren. Oft zeigt er auch Irritationen, aber aus einem anderen Grund, dass er etwas für andere Zwecke tun muss.