Wie man ein effektiver Führer ist

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Anonim

Ein effektiver Führer zu sein bedeutet nicht nur, Menschen führen zu können, sondern sicherzustellen, dass sie Ihnen selbst folgen wollen. Ein Führer muss eine Reihe von Eigenschaften besitzen, von denen viele in sich selbst erzogen werden können und sollten.

Bedienungsanleitung

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Diese Führungskräfte sind in allen Tätigkeitsbereichen gefragt, in denen die Führung von Menschen erforderlich ist. Es ist allgemein anerkannt, dass ein Führer eine fast übernatürliche Gabe hat, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit den richtigen Leuten zu sein. Eine solche Eigenschaft ist jedoch keineswegs immer inhärent. Der Führer zeichnet sich durch den Wunsch aus, sich vorwärts zu bewegen, Hindernisse zu überwinden und sich beharrlich dem gewählten Ziel zu nähern.

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Es gibt mehrere Gruppen von Eigenschaften, die dem Leiter innewohnen und ihn von einem guten Spezialisten unterscheiden sollten. Es geht um persönliche, geschäftliche und organisatorische Qualitäten. Wenn Sie diese Funktionen kennen, können Sie führungsrelevante Eigenschaften entwickeln.

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Mit persönlichen Qualitäten ist in erster Linie gemeint, den Normen der Moral, Offenheit, Anstand, persönlichen Bescheidenheit zu folgen. Führungskräfte zeichnen sich durch Menschlichkeit, die Fähigkeit, sich um Menschen zu kümmern, und den Fokus auf Zusammenarbeit aus.

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Ein Führer braucht die Fähigkeit, Entscheidungen in schwierigen und manchmal hoffnungslosen Situationen zu treffen. Dies erfordert emotionale Reife und Frustrationsresistenz. Angst, Furcht, Pessimismus - diese Faktoren tragen nicht zur Umwandlung einer Person in einen Führer bei. Trainiere deine emotionale Stabilität.

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Die nächste Gruppe von Führungsqualitäten bezieht sich auf seine beruflichen Fähigkeiten. Führungskräfte zeichnen sich durch Kompetenz in dem gewählten Tätigkeitsbereich aus. Er verfügt nicht nur über eine Reihe von Kenntnissen und Fähigkeiten in seinem Fachgebiet, sondern versucht auch, diese ständig zu erweitern und über den Rahmen einer engen Spezialisierung hinauszugehen. Seien Sie ein anerkannter Fachmann auf Ihrem Gebiet.

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Organisatorische Qualitäten bestimmen, inwieweit der Leiter Personalmanagementfähigkeiten entwickelt, einschließlich Personalauswahl und -vermittlung, Kontrolle über die Handlungen von Untergebenen und Genauigkeit gegenüber diesen. Zweckmäßigkeit sollte auch hier enthalten sein. Lernen Sie die Kunst, mit Menschen umzugehen.

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Die Fähigkeit eines Leiters, eine schwierige Situation einzuschätzen, erfordert ein hohes Maß an Entwicklung des geistigen Eigentums. Die Tendenz zur Analyse, die Kritikalität des Denkens, die Fähigkeit, die Entwicklung der Situation mehrere Schritte vorwärts zu berechnen - ohne diese Eigenschaften ist ein moderner Führer kaum vorstellbar. Trainieren Sie Ihre Denkfähigkeiten.

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Tom Schreiter, ein anerkannter Experte für Führungstraining, beschreibt die Eigenschaften, die es ermöglichen, einen echten Führer zu identifizieren, und hebt drei Punkte hervor. Zuallererst zeichnet sich der Leiter durch den Wunsch aus, etwas Neues zu lernen, neue Fähigkeiten zu beherrschen. Ein Führer ist immer auf der Suche nach neuen Ideen und Informationen. Seien Sie ein neugieriger Schüler, lassen Sie sich nicht auf dem erreichten Bildungsniveau einfrieren.

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Die zweite Besonderheit des Führers ist der Wunsch, Verantwortung für den Geschäftszustand zu übernehmen. Eine solche Person kann eine Veranstaltung ohne leitende Angestellte abhalten, sie benötigt keine Kontrolle von oben und ständiges Drücken. Versuchen Sie, Dinge anzunehmen, die andere ablehnen.

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Und die dritte Definition von Führer, die Tom Schreiter gibt, betrifft das Verhalten in schwierigen Situationen. Im Gegensatz zu einem normalen Menschen zielt ein Leiter darauf ab, Probleme effektiv zu lösen. Führungstests bestehen in der Beantwortung der Frage: Bewältigt eine Person die von ihr gestellten Aufgaben oder versucht sie, sie nach oben zu verlagern? Lernen Sie, nach zu lösenden Situationen zu suchen.

Nützliche Ratschläge

Zusätzliche Quellen:

"Wie man ein effektiver Führer wird", D. Carnegie, 2010.

Führungskräfte, Tom Schreiter, 2006.

Notwendige Eigenschaften eines Führers