Sie können den Respekt der Kollegen nicht nur mit Ihrem Fachwissen und dem Beitrag verdienen, den Sie zur gemeinsamen Sache leisten. Es ist auch wichtig, einen guten Ruf zu haben, der von Ihren Handlungen oder Untätigkeiten in bestimmten kritischen Momenten abhängt. Reputation ist einer der Faktoren, die Ihr berufliches Wachstum beeinflussen.
Bedienungsanleitung
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Um den Ruf nicht zu beeinträchtigen, geben Sie die zusätzliche Belastung des Arbeitsteams nicht auf, wenn beispielsweise eine unerwartete Krankheit eines Mitarbeiters auftritt. Wenn Sie Ihre offiziellen Aufgaben „von“ und „bis“ ausführen, sollten Sie bereit sein, den Teil der noch zu erledigenden Arbeit mit den anderen zu teilen. Indem Sie sich weigern, zeigen Sie dem Management und dem Team, dass Sie sich keine Sorgen um das Unternehmen machen oder dass Sie keine zusätzliche Verantwortung für die zusätzliche Front der Arbeit wünschen. Ihre Gleichgültigkeit wird zu einem Indikator dafür, dass Sie sich nicht auf Sie verlassen können.
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Eine andere Eigenschaft, die Ihnen weder bei der Arbeit noch zu Hause vergeben wird, ist optional. Es kann sowohl als Nichtpünktlichkeit als auch als Nichterfüllung dieser Versprechen ausgedrückt werden. Wenn Sie nicht für Ihre Worte verantwortlich sind, lassen Sie viele andere Leute im Stich. Eine optionale Person wird niemals mit der Durchführung wichtiger und verantwortungsbewusster Arbeiten betraut. Diese Qualität allein kann Ihren Ruf für immer ruinieren und Ihre zukünftige Karriere beenden. Bewerten Sie Ihre Fähigkeiten immer nüchtern und berechnen Sie Ihre Stärke. Halten Sie Ihr Wort, egal was es Sie kostet.
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Zeigen Sie nicht Ihr Wissen, auch wenn Sie ein wirklich cooler Spezialist sind. Dieses Verhalten wird Sie sogar von denen abbringen, die Rat suchen möchten. Setzen Sie Ihr Wissen nicht Ihren Kollegen auf und glauben Sie, dass nur Sie verstehen, wie man es richtig macht. Dies führt zu Zwietracht im Team, das mit der Arbeit an einem großen Projekt betraut ist, dessen Ergebnis von jedem Teammitglied abhängt. Bieten Sie Ihre Lösungen an, aber versuchen Sie nicht, sie durchzusetzen.
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Es lohnt sich auch nicht, die Verantwortung auf andere zu verlagern, auch wenn Sie nicht für den Fehler verantwortlich sind, sondern die Arbeit gemeinsam erledigt haben. Dies ist besonders für den Leiter, selbst für ein kleines Team, unverzeihlich. Nehmen Sie die Schuld für die Fehler und entscheiden Sie erst dann gemeinsam mit Ihren Untergebenen, warum dies passiert ist. Schuldbekenntnis nehmen es nicht als Schwäche. In den Augen des Managements ist dies eine Garantie dafür, dass Sie sich dessen bewusst sind und versuchen, es nicht zu wiederholen.
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Das Eingehen von Intrigen gegen jemanden und das Auflösen von Klatsch kann sich auch negativ auf Ihren Ruf auswirken. Es ist nicht notwendig, Gruppierungen einzugehen und sie darüber hinaus zu führen. Dies erschwert die Arbeit erheblich und heizt die Situation im Team auf. Sie versuchen zunächst, solche Mitarbeiter loszuwerden, und in diesem Fall kann Ihnen keine hohe Professionalität helfen.